2024年7月17日，南宫NG·28集团在公司报告厅成功举办了精益运营项目的启动会，本次精益运行项目以生产公司作为项目开展主体，生产公司的各级领导与启势商学的各位导师出席会议。此次会议既简约又高效，核心聚焦于项目的正式启动与详尽规划，旨在借助精益化管理策略，同步提升公司的运营效率和市场竞争力。

会议开始，山东南宫NG·28科技副总经理张建梅详述了项目背景及精益运营体系的构建思路，她强调，持续精进运营体系、提升管理效能，是企业维持竞争优势的关键所在。

随后，启势商学的项目导师郭晨光老师深入解析了精益运营项目的具体执行方案。他围绕“流程优化、成本控制、效率提升”三大核心目标，清晰阐述了项目内容、实施步骤、预期成效及潜在挑战与应对策略。项目顾问廖为富老师信心满满地表示，项目团队已整装待发，将全力以赴确保项目按时、保质、保量完成。

山东南宫NG·28科技总经理李义田在会议尾声发表了动员讲话。他首先指出了在当前复杂市场环境下，精益运营项目对公司未来发展的重要性。进一步阐述，精益化管理不仅能够优化内部流程、降低成本、提高效率，更是公司应对市场挑战、实现可持续发展的核心动力。他激励全体员工深刻认识此点，积极参与项目，携手共促公司繁荣。

与会者在听取了总经理的讲话及项目导师的介绍后，均表示高度赞同与支持。大家普遍认为，精益运营项目的启动标志着公司管理迈上新台阶，对提升核心竞争力和市场地位具有深远意义。同时，大家也表达了对项目成功的坚定信心，并承诺将全力配合项目团队，共同推动项目顺利前行。

会议圆满落幕，标志着南宫NG·28集团的精益运营项目正式启航。我们坚信，在公司领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，该项目必将结出累累硕果，为公司的持续健康发展注入强劲动力。